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企业文化对企业战略管理的影响

企业文化对企业战略管理具有能动作用
        引导作用。企业战略是一项系统工程,它的执行涉及企业各个部门、岗位和人员。企业文化对员工的行为和价值观念具有引导作用,它能够保障企业战略制定与企业目标吻合,保障企业员工参与企业战略的步调一致。企业文化是一种价值观念的体现,企业战略则是一个目标或方向的选择。观念决定方向,企业战略在很大程度上受企业文化的影响。
 
        凝聚作用。企业通过改善员工工作环境、提高员工福利、提供更多提升机会、搭建实现自身价值的平台,让员工产生归属感并发自内心地认可和执行企业战略。这种发自员工内心的力量会被凝聚成一股向心力,使分散于各个环节的人员都能够围绕共同的价值追求,紧密团结、相互合作。这种凝聚作用一旦形成,会产生自发的能动效应,激发员工的潜力,保障企业战略的实施,从而以最有利和最有效的方式达到所追求的结果。
 
        激励作用。企业文化在精神上对员工进行引导,是一种无形的力量,是员工对企业战略高度认同的价值追求和情感附属。它就像一只看不见的手,在精神层面调动员工的积极性和创造性。而企业战略的实施正需要员工发挥能动作用和主动性。积极向上的企业文化会对企业战略的实施起到激励作用,这种激励往往能够体现企业管理水平和企业综合素养,也是企业战略促使企业文化同步改革的体现。
 
        约束作用。任何一个组织的运行都离不开法律、制度的规范,企业的制度文化有这种作用。同时,企业还需要软实力的制约,如价值观、道德观等,这种制约的力量无处不在。企业必须发挥好企业文化的这种无形且自发制约的作用,尤其是积极向上的约束作用。优秀的企业文化能够提高员工个人的绩效,企业效益的提升得益于企业文化无形约束作用的发挥。
 
        企业文化与企业战略和谐共进的举措
 
        企业文化与企业战略管理之间是相辅相成的。企业文化如果没有战略引导,就会缺乏目标和追求,其动力很难持久;企业战略如果没有企业文化支撑,就会缺乏精神和灵魂,企业很难长久发展。
 
        用与时俱进的态度看待企业文化与企业战略管理的关系。企业文化与企业战略管理之间是相互作用的动态过程,因此,企业应该建立企业文化与企业战略管理同步运行、相互匹配的管理理念,用发展的眼光看待企业文化与企业战略管理之间的互动。企业战略管理与企业文化对企业发展的作用相对长久和持续。企业文化与企业战略管理都具有相对稳定性,这种稳定并不意味着封闭和停滞,而是在开放和发展的体系中进行变革和创新。企业进行变革和创新的根本目的是满足市场需求,因此,当市场变化为企业发展带来机会时,企业要辩证地看待企业文化与企业战略管理,用发展的眼光看待企业文化创新与企业战略管理创新。
 
        重视企业文化建设,加大企业文化建设投入。由于种种原因,大多企业愿意把重点放在企业战略管理方面,而忽视了企业文化建设,认为企业文化可有可无,没有认识到其重要作用。由此错误的认识导致错误的企业行为,主要体现在企业文化的缺位,导致企业缺乏竞争力。作为企业管理者,必须重视企业文化建设,学习和借鉴国外的先进管理理念,处理好企业文化建设与企业战略管理的关系,促进企业可持续发展。
 
        引导并培育支持企业战略发展的企业文化。要以战略结果为主线进行逆向思维,审视企业文化的不足,重新识别企业中的积极元素和消极元素,寻找与新的企业战略导向不相适应的环节,明确变革的关键,引导并培育支持企业战略发展的企业文化。企业可以通过多种形式,让员工了解目前的市场形势、组织现状和未来发展趋势,帮助他们理解变革的意义和任务,熟悉变革的内容和流程,看清变革的实质,调整员工因变革的不确定性带来的焦虑情绪。要发挥典型员工的示范带头作用,强化与企业战略发展相吻合的行为和活动,通过人为设置的标准行为程序,引导员工向着预先设定的方向前进,逐渐形成新的行为规范和价值标准,塑造新的企业文化理念和新的核心价值观,保证企业战略的顺利实施。

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